北京湿疹医院专家 https://m-mip.39.net/zjft/mipso_8814755.html推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。医院形象，医院员工素质，医院管理水平，医院发展，经院*委研究决定，医院管理水平和员工素质为核心推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理工作。为确保6S工作规范有序开展，3月1日，医院召开了中层干部动员会，3月3、4日分两批对全院四百多名工作人员进行了全院培训，全院干部职工都积极参与到此项活动中来。确保活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
所见即所得，让我们接下来用一组图片走进最可爱的人是如何用实际行动去践行6S工作的。
（院领导不分白天黑夜深入科室指导6S管理工作）
（医院专家耐心指导）
（康复科护士长刘建文在6S创建工作中过度劳累，突发心脏病住院治疗）
（内三科废寝忘食深夜仍然坚持6S工作）
（唐彩艳副主任“五体投地”清洁卫生，内四科护士家属义务帮忙）
（外科护士长李巧处在哺乳期，仍然每天带头清扫；林拓医师细心耐心绝不放过任何一个卫生死角）
（不辞辛劳的总务科帅哥们）
（太多繁杂的整理工作都没有照片，可是每一位最可爱的人为了科室的发展，医院的明天仍然在默默奉献）
（院领导班子验收第一批6S管理科室）
6S医院管理水平的提升、员工意识的改进、医院管理逐步规范化的有效途径。第一批科室要继续发扬和保持6S管理的精神实质，同时第二批、第三批6S管理科室要向第一批科室学习这种吃得苦霸得蛮的精神，为成功医院奠定良好基础。
（文秦微亮）
（编审谢嘉）
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